邹平县人民医院简介

邹平县人民医院始建于1949年，是一所环境优雅、学科健全、设备先进、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研、急救、康复于一体的的综合性、现代化医院。现有建筑面积6.3万平方米，开放床位640多张，全院职工1112多人，其中正高级职称10人，副高级职称64人，硕士研究生22人。年门诊量23万人次、住院1万6千多人次，床位占用率90%左右，社会效益、经济效益均居全省同级医院前十位。

邹平县人民医院始终坚持以科学发展观为指导，以病人为中心，以质量为核心为服务宗旨，以医疗安全为基础，以人才培养、科技创新为动力，与时俱进，开拓进取，实现了医院综合实力逐年增强的良好势头：现资产总额突破2亿元，业务收入1.83亿元。拥有日本东芝64排螺旋CT，美国GE1.5T核磁共振成像系统、直线加速器、X-光刀、大型C臂等在全县及周边地区均领先的高科技设备百余件，为广大群众的就诊就医提供了有效的设备保证。

一、规范管理制度是保障

县人民医院对全院规章制度进行了全面系统的汇总梳理与修订完善,装订成册下发到各科室,通过对制度的学习与落实，使职工认识到工作中岗位有职责，事事有责任，在全院逐步形成了责必到人，人人有责，一板一眼的工作作风，提高工作效率，有效杜绝了推诿拖延的工作风气!

二、医院要发展，人才是关健

县人民医院紧紧围绕人才的吸引、使用、培养三个关键环节，将“人尽其才,人尽其能,人尽其力”作为管理的首要工作，确立了“长短结合,远近结合,内外结合”的培养思路，加快人才队伍建设。根据专业发展需要，每年招聘十几名不同专业的应届本科及硕士毕业生，为医院发展注入新生力量。不但对人才梯队的合理构建提供了资源，又为医院的可持续健康发展提供了人才保障。近几年，医院先后派出100多名业务骨干到北京、武汉、济南等高级医院进修深造，确保医院各项医疗技术与国内先进水平递接，为全县人民提供高质量的医疗技术服务。人才队伍的建设带来各项医疗卫生工作的累累硕果，2009年我院成立邹平县抗癌协会，并先后建立肿瘤防治中心，内窥镜治疗中心、介入治疗中心、血液透析中心等专业科室，为疾病的系统化、专业化、精细化治疗提供了技术保障。

三、急救工作放首要，“绿色通道”保平安

“120”急救水平的高低是展现医院医疗形象的重要窗口。县人民医院始终把急救工作作为业务管理的重要内容，为加强“120”急救工作建设，特为急救中心配备了六辆现代化高标准配置的救护车，为院前急救的成功开展提供了设备保障。制定各种应急预案，每年组织不同形式的急救演练，以提高医务人员面对重大突发卫生事件的应急处置能力，确保快速高效的完成各种急救工作。在长期的探索实践中，县人民医院逐步形成了以急救中心为龙头，各科室协同作战的急救网络绿色通道，在我县多次重大突发卫生事件中发挥了积极的作用，曾因成功救治各种意外事故中的重症患者及国外友人受到省、市、县各级领导的肯定与赞扬。县人民医院急救中心是全市县级医院年出诊量最多的急救科室，在全市的急救工作综合考核中多次名列前茅。

四、专业科室的定位与发展是医院发展之重点

在专业科室的规划与建设方面，县人民医院形成了突出重点，以点带面的发展格局。通过科技带头人、业务骨干的培养及重点科室建设，带动一个科室，一个专业，甚至全院业务水平的提高及医务人员综合素质的提升，实现“外树形象，内强素质”的管理思路。近几年，心内科、重症医学科、骨外科等科室的业务发展水平突飞猛进，多项工作取得了良好的社会效益。县人民医院是全市最早成立重症医学科的县级医院，重症病人救护工作走在了全市县级医院的前列，特别是2009年对我县危重症甲型H1N1流感患者的成功救治，为全市乃至全省甲型H1N1流感重症病人的诊治提供了极有重要价值的借鉴。经桡动脉心脏介入治疗术，膝关节置换术等医疗技术的开展也取得了良好的临床效果及较大的社会反响。

五、质量管理是医疗质量与医疗安全的保障

医疗卫生工作事关生命，质量管理犹为重要。医院分别成立医疗、护理质量控制管理委员会，严格落实三级质量控制管理，特别是环节质量控制的管理与督查。通过自查与抽查，有效降低了缺陷病历及医疗纠纷的发生率。护理部通过创建省、市级示范病房，极大的提高了护理队伍的整体素质和管理水平，2011年5月我院外一科成为全市唯一创建省级示范病房的护理科室，取得了良好的社会反响。

六、创建“学习型医院”是增强医院活力的有效途径之一。

县人民医院高起点筹划，高标准要求，通过严谨而完善的准备工作， 于2010年被评审为泰山医学院附属医院，并以附属医院为平台成立泰山医学院邹平研究生班，从而有效加强了与泰山医学院的科研教学合作，将临床实践与临床教学及临床科研有机结合，为医学人才的再教育及临床基础培训的完善与提高搭建了广阔的舞台，实现了以教带学，以学带研的科研模式。近几年，全院多项科研成果获县市级科技成果奖，两项科研课题荣获吴阶平基金会立项,填补了全省县级医院的多项医疗技术空白。同时医院采用岗前培训、全院季度考核、科室月考核、三基三严专项培训、急救演练等不同形式的培训方式，提高医护人员业务素质，取得了良好的临床效果。

七、医院各项工作的突出成绩与综合实力的提高，得到了社会的认同与肯定

1998年被授予“省级青年文明号”；

1999年被评为“地区卫生系统先进集体”；

2001年在山东省首家与台湾中山医学院附设医院缔结为兄弟友好医院；

2003年被市委市政府评为“抗击非典先进集体”,并荣记集体“二等功”；

2005年被省爱卫会评为“省级卫生先进单位”,被中国初级卫生保健基金会、中国健康扶贫工程组委会评为“中国健康扶贫工程定点医院先进单位”；

2006年被省委宣传部授予“党员教育工作先进单位”；

2007年被省卫生厅评为“全省医院管理和医政管理先进集体”；

2008年荣获全省卫生系统纠风工作先进单位。

2009年荣获“抗震救灾突出贡献奖”、“全省卫生系统行业作风建设先进集体”和“山东省第二届价格诚信单位”。

2010年被评为“全省卫生系统财务管理先进集体”。

2010年通过山东省卫生厅、教育厅评审为泰山医学院附属医院教学医院；被省卫生厅确定为“‘优质护理服务示范工程’省级重点联系医院”；年底又被卫生部确定为全国50家重点联系单位之一,在我省仅有两家医院通过该项评审,重点联系单位的确定对医院各项工作的发展必然起到积极的导向作用。

2011年被《银龄健康》杂志编委会和山东省老年学学会健康教育分会授予“山东省健康保健工作示范医院”。

2011年被山东省病理质量控制中心评为“山东省病理质量控制先进单位”。

院长朱东辉认识到:“医院发展由单纯临床治疗型向医教研型转变，由资本运营向品牌运营转变是医院持续发展的必然趋势，更是医院长远发展的战略目标，我们必须紧跟时代步伐,在县委县政府全民创业的发展思路导引下,真抓实干，求真务实，在全院开创‘全院创业’的工作新局面，通过打造具有自身特色的医院文化，实现医院各项工作的新突破，以更加饱满的工作热情和更加优质的医疗服务为全县人民的健康卫生事业做出更大的贡献。”